工作简报—2019第七期

发布时间:2019-7-3 10:13:23
来源:总经办
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关于六月份主要工作完成情况及
月份重点工作计划
 
  六月份,公司积极实施“走出去”行动计划,大力开展区域营销公司组建工作。现将六月份主要工作完成情况及七月份重点工作安排通报如下:
  一、六月份主要工作完成情况
  (一)认真实施“走出去”行动计划。六月份,公司积极配合省粮食局组织实施“走出去”行动计划,分别赴福建、河南参加展会,取得了良好的社会效益和经济效益。6月18日,第十五届粮食产销协作福建洽谈会,在福州海峡国际会展中心隆重开幕,我省组织了42家粮食企业组团进闽,展出435个粮油精品,围绕“湖北天下粮仓,荆楚大地放心粮油”主题,用喜庆的红色和丰收的金黄色布局,在展馆里十分引人注目,粮洽会现场交易1200万元,签订意向型供销协议2.73亿元。6月21日,第二届中国粮食交易大会在郑州国际会展中心隆重开幕,我省以“吃湖北粮油,品荆楚味道——荆楚大地“为主题,布展面积240平方米,设置标准展位64个。104家参展企业中,包括36家来自贫困地区的企业和6家粮机企业,共带来751个粮油精品(大米类539个,食用油120个,麦面类72个、杂粮及食品20个),重点推介展示富硒米、虾稻米、有机米、再生米、双低菜籽油等粮油精品及优质粮机设备。颇具特色的湖北展厅--“荆楚大地“农家小院风格展台,汇聚了楚文化和喜庆丰收元素吸引不少现场参观者的眼球,湖北展团共成交各类粮油9.37万吨,成交金额3.68亿元。本月的“走出去”行动,充分展示了我省粮油行业新形象、产业发展新面貌,宣传了我省优质粮油品牌,同时推广了新技术、新设备,推动了我省粮食产业高质量发展。
  (二)区域营销公司组建工作进展顺利。六月份,公司按照顶层设计规划部署,顺利完成了荆门、荆州区域营销公司的组建及工商注册等工作。其中,荆门区域营销公司已迅速开展工作,通过多次与当地政府及相关部门的协商和争取,荆门区域营销公司已正式成为了荆门城区128所学校的“米、面、油”产品统一配送平台,并成为面粉、面条产品统一供应商,为“放心粮油进学校”项目打下了坚实基础。此外,关于黄冈、襄阳两地区域营销公司的组建,也与当地发改委(粮食局)进行了密切沟通,组建工作进展顺利。武汉、宜昌两地,也进行了前期的沟通,相关工作正在不断推进中。
  (三)荆楚大地品牌宣传新媒体集中发力。结合电商6.18在天猫、京东的活动,荆楚大地品牌在《今日头条》、微信朋友圈以视频传播的方式进行品牌宣传,整体曝光量1000万人次,有效与电商平台进行联动。“荆楚大地+孝昌太子米”联合品牌电视广告片已经确认,正在整理材料向央视报审,预计7月份可以播出。为提升收视效果,《荆楚味道》纪录片已经剪辑调整为4集,每集15分钟,该记录片在本月的郑州粮交会、福建粮洽会上分别进行了首映和宣传,后续将进一步制定电视宣传计划,在湖北省内及省外卫视进行播出。另针对2018年品牌营销宣传执行情况,对荆楚大地广告投放进行了效果评估。根据调研情况,结合广告投放数据等因素,详细制定了2019年荆楚粮油营销宣传项目计划书,已通过内部讨论,将于近期提报省粮食局审核。
  (四)体系内配送业务大幅增长。六月份,公司全面推进销售工作,线上线下共实现销售收入454万元,其中体系内配送业务完成310万元,较去年同期102万元大幅增长。产品开发方面,拓展和深化“荆楚大地”系列产品和品牌效应,按照“区域择优、就近采购、就近配送”的原则,以区域公共品牌、中国好粮油、荆楚好粮油品牌产品为主要合作伙伴,打造“荆楚大地”热销单品和双品牌产品,丰富放心粮油产品。主要开发了“荆楚大地+仙桃香米”、“荆楚大地+纪山米”、“荆楚大地+荆楚乐”等产品,并新增了部分食用油供应商,扩充了供应商布局,优化了配送半径,减少配送成本。
  二、七月份重点工作安排
 (一)继续做好区域营销公司的组建工作,争取完成黄冈公司的组建。
 责任领导:向丹;责任部门:体系管理部
 (二)抓紧确定2019年的品牌宣传计划的拟定,推进品牌宣传工作。
 责任领导:向丹;责任部门:品牌市场部
 (三)加快出台“荆楚大地”品牌VI/CI形象规范的拟定。
 责任领导:向丹;责任部门:品牌市场部
 (四)跟进“荆楚好粮油”营销平台方案提报工作,及时完善优化方案。
 责任领导:桂忠华;责任部门:总经办
 (五)加快线下建店速度,到各区域开展连锁店的建设工作,并积极对广东市场进行调研,出台建设方案。
 责任领导:龚锡强;责任部门:线下事业部
 (六)着力开展与苏宁易购的合作,争取进驻苏宁小店65家门店。
 责任领导:龚锡强;责任部门:线下事业部
 (七)大力开拓终端销售渠道100家,全力推进“荆楚大地”产品销售工作。
 责任领导:龚锡强;责任部门:线下事业部
 (八)抓紧时间完成电商平台库存菜籽油的销售工作。
 责任领导:龚锡强;责任部门:电商事业部
 (九)继续开展人力资源体系调整工作,争取七月份正式进入实施调整阶段。
 责任领导:桂忠华;责任部门:总经办
 (十)认真研究并起草“荆楚大地”产品追溯系统方案。
 责任领导:向丹;责任部门:品牌市场部
 (十一)加强沟通,继续寻找战略合作伙伴供应商并开发新品。
 责任领导:向丹;责任部门:采购部
 (十二)加强与供应商往来账的核对,加大对电商供应商货款的清收与结算。
 责任领导:龚锡强;责任部门:电商事业部
 (十三)认真调研、加强管理,完善优化公司费用管理等相关制度。
 责任领导:桂忠华;责任部门:总经办、财务部
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